Gewinnorientiertes Projektmanagement
mit der Business Intelligence-Lösung SNC/Control

SNC/Control – Informationsplattform für sichere Entscheidungen

Unternehmensweite, abteilungsübergreifende Entscheidungen zu treffen und das Erreichen strategischer und operativer Ziele sind Aufgabenstellungen der Unternehmenssteuerung. Aufgaben, die nur auf Basis einer InformationsPlattform zu lösen sind, die tatsächlich zeitnah fundierte Daten aus allen Unternehmensebenen widerspiegelt.

Die Bündelung dieser Informationen erlaubt sowohl die Betrachtung ganzer Prozessketten als auch das gezielte Auffinden spezifizierter Detailinformationen. SNC/Control bietet Ihnen mit seinen einzelnen Modulen die notwendige Transparenz für eine konsequente Unternehmenssteuerung.

Projektmanagement – Der Weg zum Ziel

Nicht die hochkomplexe IT, sondern betriebswirtschaftliche Aspekte prägen 80 Prozent unseres BI-Projektmanagements. Gegenseitiges Kennenlernen, die Verinnerlichung von Unternehmensstrukturen und -philosophie sind die Grundlage unserer gemeinsamen Projektarbeit. Im steten Dialog mit den einzelnen Fachbereichen nehmen wir Geschäftsprozesse auf und definieren die relevanten Anforderungen.

In der Realisierungsphase garantiert unser Projektmanage-ment die exakte Einhaltung der fixierten Leistungsfortschritte, Termin- und Budgetpläne. Zyklische Statusgespräche lassen Spielraum um auf zusätzliche Anforderungen einzugehen, die dann in das Gesamtprojekt einfließen. In jedem Projekt gilt es für uns nicht nur das technisch Mögliche umzusetzen, sondern auch in organisatorischer Hinsicht neue Wege aufzuzeigen, so z. B. die unternehmensweit vereinheitlichte Anlage von Stammdaten.

Die einzelnen Schritte im Projekt:

• Analyse bestehender Geschäftsprozesse und IT- Strukturen
• Positionierung des Unternehmens: Kerngeschäft und Märkte
• Aufnahme der Unternehmensphilosophie- und Zielsetzung
• Betrachtung branchenspezifischer Besonderheiten und Belange
• Erfassung der Unternehmensstruktur und interner Abläufe
• Sichtung des bestehenden Berichtswesens nach Fachbereichen
• Darstellung des gegenwärtigen Controllingprozesses nach Fachbereichen
• Analyse der bestehenden Systeme (ERP, CRM etc.)
• Analyse von Datenqualität, -verfügbarkeit und -plausibilität

Konzeption einer unternehmensweiten Informationsplattform

• Definition unternehmensweit einheitlicher Kennzahlen und Dimensionen (Kennzahlenhandbuch/Baseline)
• Identifizierung unternehmensspezifischer Besonderheiten
• Definition der Controllingbereiche (Vertrieb, Logistik, Einkauf, Finanzen etc.)
• Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Datawarehousestrukturen
• Konzeption eines durchgängigen ETL-Prozesses (Extract – Transform – Load)
• Festlegung der Benutzergruppen und -rechte
• Technische Voraussetzungen an die IT-Systeme
• Terminplanung und Priorisierung der einzelnen Projektschritte
• Teamorganisation und Verantwortlichkeiten

Realisierung

• Basiseinrichtung von SNC/Control und Integration in die bestehende Systemumgebung
• Technische Realisierung der Datenbankanbindungen
• Aufbau der definierten Datawarehousestrukturen je Controllingbereich nach Priorität
• Abgleich mit den Daten der Vorsysteme
• Festlegung des zeitlichen Ablaufes der Datenaufbereitung
• Unternehmensspezifisches Training der Anwender
• Vermittlung der BI-Philosophie und Know-how Transfer in das Unternehmen
• Übernahme erster Erkenntnisse und Reports in das Tagesgeschäft
• Statusgespräch und Ergebnispräsentation für die Geschäftsführung
• Umsetzung in den definierten Unternehmensbereichen

Kundenorientierung von der Analyse bis zur Schulung

Mit SNC/Control bauen Sie eine Informationsplattform auf, die je nach Umfang nur ausgewählte Teilbereiche eines Unternehmens umfasst oder es in seiner kompletten Struktur widerspiegelt. Setzen Sie auf das professionelle BI-Projekt-management der SIEVERS-GROUP.