Qualifiziertes Logistikcontrolling
mit der Business Intelligence-Lösung SNC/Control

SNC/Control – Informationsplattform für sichere Entscheidungen

Unternehmensweite, abteilungsübergreifende Entscheidungen zu treffen und das Erreichen strategischer und operativer Ziele sind Aufgabenstellungen der Unternehmenssteuerung. Aufgaben, die nur auf Basis einer InformationsPlattform zu lösen sind, die tatsächlich zeitnah fundierte Daten aus allen Unternehmensebenen widerspiegelt.

Die Bündelung dieser Informationen erlaubt sowohl die Betrachtung ganzer Prozessketten als auch das gezielte Auffinden spezifizierter Detailinformationen. SNC/Control bietet Ihnen mit seinen einzelnen Modulen die notwendige Transparenz für eine konsequente Unternehmenssteuerung.

Logistikcontrolling – Lageranalysen als Erfolgsbaustein

Viele mittelständische Unternehmen haben in den vergangen Jahren interne Prozesse optimiert, hohe Qualitätsstandards und Servicegrade erreicht. Nun gilt es, diese Entwicklung voran zu treiben und dies durch ein aktives Berichtswesen und definierte Lagerkennzahlen zu dokumentieren. Ausgangspunkt der Lageranalyse ist die Frage, wie der Unternehmer den Zielkonflikt zwischen möglichst geringen Lagerkosten und einer permanenten Lieferbereitschaft optimal löst. Das Logistikcontrolling basiert auf den Artikel- und Lager-Posten des Unternehmens. Durch periodische Betrachtung und Historisierung der Lagerbestände wird ersichtlich,

• ob die Kapitalbindung am Lager zu- oder abnimmt.
• wie sich die Umschlagshäufigkeit an den einzelnen Lagerorten verhält.
• welche Bestandsveränderungen Auswirkungen auf die Liefertreue haben.

Diese verdichteten Informationen lassen sich nun auf allen Ebenen (Lagerort, Halle, Zone, Regal, etc.) des Unternehmens herunterbrechen und bilden die Basis für ein detailliertes Kennzahlensystem. Hiermit gewinnen Sie Rückschlüsse über die Wirtschaftlichkeit, Auslastung und mögliche Potenziale in Lagerhaltung und -betrieb. Oft nicht im Einzelnen erkennbare Kostenstrukturen werden transparent und lassen sich aus verschiedenen Blickwinkeln (wie z. B. Warengruppe, Lagerorte etc.) untersuchen.

Personalressourcen und deren Auslastung lassen sich in aussagekräftigen Kennzahlen darstellen und anhand der verschiedenen Tätigkeiten bewerten. Häufig verwendete Lagerkennzahlen sind:

• Anfang- und Endbestände je Periode
• Mindest-, Melde- und Höchstbestände
• Durchschnittlicher Lagerbestand
• Durchschnittliche Lagerdauer
• Umschlagshäufigkeit
• Lagerzinssatz und Lagerzinsen
• Retourenquote
• Servicegrad
• Bestände im Verhältnis zum AE
• Durchlaufzeit = Warenausgang – Wareneingang
• Reichweite = Lagerbestand/ Abgangsmenge pro Zeiteinheit
• Wiederbeschaffungszeit = Dauer der Bestellung bis Wareneingang
• Termintreue = Ist-Termin/ Soll-Termin
• Lieferbereitschaftsgrad 1 = Erfüllte Aufträge/ Gesamtaufträge
• Lieferbereitschaftsgrad 2 = Gelieferte Menge/ Gesamtbestellmenge
• Lieferbereitschaftsgrad 3 = Wert der ausgelieferten Artikel/ Gesamtbestellwert
• Fehllieferquote = Zahl der nicht korrekten Lieferungen/ Gesamtzahl der Lieferungen
• Anteil der Vorräte am Umsatz = Vorräte/ Umsatz
• Anteil Logistikkosten am Umsatz = Logistikkosten/ Umsatz

Ein weiteres Merkmal von SNC/Control ist die durchgängige Betrachtung der Logistikkette, die erst mit der termin-gerechten Anlieferung über den eigenen Fuhrpark oder externe Frachtführer endet. Die sich daraus ergebenden Optimierungen führen zu einer effizienten Tourenauslastung, einem Rückgang der Retouren und verringern darüber hinaus die Kapitalbindung im Lager.

SNC/Control als zentrale Informationsplattform bietet nicht nur dem internen Controlling eine hohe Flexibilität an Analysemöglichkeiten, sondern dient mittelfristig der aktiven Kunden- und Lieferantenbindung. Eine wichtige Säule der Unternehmenssteuerung wird zukünftig mit SNC/Control durch aktuelles Zahlenmaterial gestärkt.